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【一 版】

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公司召開辦公會(huì)議，總結(jié)一季度工作，部署二季度任務(wù)

正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)  抓緊落實(shí)完成各項(xiàng)工作

 

4月21日，公司召開季度辦公會(huì)議。會(huì)議由公司副經(jīng)理錢皓明主持，中層副職以上干部參加了會(huì)議。

公司副書記葉志玲在會(huì)上通報(bào)了各部門一季度綜合考核情況。她指出，在基礎(chǔ)管理方面，各部門都能較規(guī)范、科學(xué)的正常開展和進(jìn)一步完善，管理臺(tái)帳合理健全，內(nèi)容充實(shí)，能較為客觀的反映公司整體和各部門的基礎(chǔ)管理情況；在行風(fēng)建設(shè)和承諾服務(wù)方面，各窗口部門都能堅(jiān)守承諾標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)內(nèi)部考核，切實(shí)做好服務(wù)工作。服務(wù)大廳和調(diào)度中心能文明、高效地做好各類接待和用戶來(lái)電來(lái)訪的受理、轉(zhuǎn)辦及解釋工作。安裝公司和管線所在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，更注重服務(wù)質(zhì)量，提高公司社會(huì)形象；在工程建設(shè)和設(shè)備技改方面，總體按序、按時(shí)推進(jìn)，東線供水工程正式通水，水源廠400米Φ1200分壓供水渾水管道、國(guó)際盈利廠區(qū)800米Ф300給水管道等工程按時(shí)完工。所有技改項(xiàng)目按步實(shí)施，南北組濾池濾料更換、澄清池斜管安裝、4號(hào)機(jī)組基礎(chǔ)澆筑工作正在實(shí)施；在計(jì)件工資改革方面，相關(guān)部門都能按照簽訂的要求認(rèn)真落實(shí)，正常開展，初步實(shí)現(xiàn)了按勞計(jì)酬、合理分配，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性，基本達(dá)到預(yù)期效果，為逐步向其他部門和崗位推廣積累了經(jīng)驗(yàn)�？偟膩�(lái)說(shuō)，各部門各項(xiàng)工作總體完成較好，但依然存在一些不足需改進(jìn)提高，一是 5S管理依然未能深入，二是“雙增雙節(jié)”工作和創(chuàng)特色活動(dòng)無(wú)新舉措，三是勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況有所松懈，四是一些原始業(yè)務(wù)資料記錄不全等問(wèn)題仍然重復(fù)出現(xiàn)。這些都必須引起重視并加以改進(jìn)。

公司副經(jīng)理朱小俊通報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)考核情況。一季度公司共產(chǎn)水1327萬(wàn)噸，售水961萬(wàn)噸，分別比去年同期上升3.11%和4％，實(shí)際收入為1686萬(wàn)元，收入上升了3.7%。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍處于上升態(tài)勢(shì)，建議各個(gè)水站，特別是工業(yè)用戶較多的水站應(yīng)時(shí)刻監(jiān)控工業(yè)大戶的用水情況，以便公司能及時(shí)調(diào)整指標(biāo)；“雙增雙節(jié)”活動(dòng)開展兩年來(lái)，為公司帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。今年一季度經(jīng)匯總共節(jié)約7.1萬(wàn)元，增收12萬(wàn)元。

會(huì)上，公司經(jīng)理蔡永進(jìn)對(duì)一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，他說(shuō)，一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體完成情況良好，實(shí)現(xiàn)了超計(jì)劃，超去年同期。從用水情況上來(lái)分析，購(gòu)水上升幅度大于售水上升幅度，產(chǎn)銷差率進(jìn)一步降低，運(yùn)行質(zhì)態(tài)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。從用水結(jié)構(gòu)上分析，城區(qū)用水量有所下降，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)用水量上升，特種用水量下降，但工業(yè)用水量上升，這有力的表明公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)；年初制訂的重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。首先是東片供水工程于2月底按時(shí)竣工通水，圓滿的完成了市政府和國(guó)資集團(tuán)公司交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)。其次是三大技改項(xiàng)目進(jìn)展順利，水廠濾池濾料的更換和斜管的安裝已接近尾聲，特別是分壓供水施工準(zhǔn)備工作充分，施工組織嚴(yán)密，得到了市政府分管領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。再次是完成了水價(jià)上調(diào)工作，對(duì)公司增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益很有利，也很及時(shí)；企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)一步深入，從目前情況來(lái)看，公司對(duì)4個(gè)部門的工資制度的改革收到了效果，真正體現(xiàn)了多勞多得。

對(duì)于目前工作存在的問(wèn)題，蔡永進(jìn)同志指出，一是公司普遍存在勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行不到位問(wèn)題，各部門在下一步工作中要主動(dòng)抓好勞動(dòng)紀(jì)律，從嚴(yán)要求職工。二是安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題。各項(xiàng)安全工作雖然有規(guī)范的臺(tái)帳和記錄，但在實(shí)際的施工過(guò)程中安全措施還不到位，職工的安全意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，生技科要繼續(xù)按季度考核各部門，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。公司將進(jìn)一步完善施工部門安全硬件設(shè)施，確保安全無(wú)事故發(fā)生。

蔡永進(jìn)同志從六個(gè)方面對(duì)二季度工作進(jìn)行了部署。一是要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，從宏觀上看，世界金融危機(jī)的影響尚未消除，世界經(jīng)濟(jì)還未見(jiàn)底。從靖江當(dāng)前的情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度上升，主要得益于骨干企業(yè)增幅較大，去年引進(jìn)的大項(xiàng)目在今年逐步投產(chǎn)等因素；二是要充分認(rèn)識(shí)二季度工作的重要性。二季度各部門要在抓落實(shí)上下功夫，一定要抓緊時(shí)間，責(zé)任到人。在供水生產(chǎn)方面首先要做好高峰供水前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保在5月中旬前完成技改任務(wù)，其次要迅速制訂高峰供水方案，調(diào)度中心要以管網(wǎng)壓力為依據(jù)，做好供水工作，然后要制訂制水工藝改進(jìn)方案，要以節(jié)約成本和提高水質(zhì)為中心改進(jìn)制水工藝，進(jìn)一步完善四級(jí)預(yù)警系統(tǒng)。在工程建設(shè)方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造要確保在6月底完成，希鄉(xiāng)供處和揚(yáng)子江水廠盡快完成改造任務(wù)，其次是盡快啟動(dòng)揚(yáng)子江增壓泵站辦公樓等配套設(shè)施的建設(shè)，做好沿江公路東線延伸工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和材料采購(gòu)等前期工作和農(nóng)村飲水安全工程一期的決算，工程科要盡快完成決算和審計(jì)工作；三是要做好銀行委托代收、代繳水費(fèi)業(yè)務(wù)，確保在6月份完成。同時(shí)建立短信群呼系統(tǒng)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平；四是要做好國(guó)債的上爭(zhēng)工作。從目前情況來(lái)看，對(duì)我公司爭(zhēng)取國(guó)債資金非常有利，如能爭(zhēng)取成功，將有利于緩解公司資金壓力；五是 “雙增雙節(jié)”和“創(chuàng)特色活動(dòng)”要進(jìn)一步開展，形成新的突破。各部門要有新舉措、新突破，公司將對(duì)貫徹執(zhí)行好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，開展不好的部門將取消部門年終評(píng)先資格；六是要深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。靖江作為江蘇省學(xué)習(xí)活動(dòng)的典型，成立了督辦、督導(dǎo)、檢查和考核組，公司總支及各支部一定要做好各階段的組織、學(xué)習(xí)工作，要?jiǎng)?chuàng)新的基礎(chǔ)上形成自己的特色。

    會(huì)上，各部門通報(bào)了一季度工作情況，交流了二季度工作計(jì)劃，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)化和協(xié)調(diào)。

 

 

為應(yīng)對(duì)今夏高峰供水做好準(zhǔn)備

公司實(shí)施源水管道分壓對(duì)接（附圖）

王生華副市長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)  連續(xù)奮戰(zhàn)12小時(shí)取得圓滿成功 

 

 

自江防水廠投產(chǎn)以來(lái)，一直與合興水廠共用一根源水管道，由于江防水廠源水管線長(zhǎng)，高程高，在滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下，源水供應(yīng)難以滿足制水生產(chǎn)的需求。今年的夏季高峰供水期預(yù)計(jì)日最高供水量將達(dá)20萬(wàn)噸以上。因此，確保今夏高峰供水平穩(wěn)進(jìn)行，實(shí)施源水管道分壓改造勢(shì)在必行。

此次源水管道分壓改造是由從水源廠至工農(nóng)路鋪設(shè)400米DN1200的管道，與工農(nóng)路向合興水廠的DN1200管道對(duì)接，直接向合興水廠輸水，原DN1500米的出水總管與向江防水廠的DN1400管道進(jìn)行對(duì)接，再通過(guò)DN1000的源水管道向江防輸送，并在新安裝的DN1200出水管道和原有DN1500管道間加裝連通管道并配置電動(dòng)閥。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的緊張籌備，前期工作已到位，公司定于4月11日晚10時(shí)，進(jìn)行源水管道分壓對(duì)接。由于分壓對(duì)接工作項(xiàng)目多，時(shí)間緊，工程量大，且需在全市范圍內(nèi)實(shí)施停水，社會(huì)影響大。為確保改造的順利進(jìn)行，公司組織制訂了對(duì)接改造實(shí)施方案，并上報(bào)市政府批準(zhǔn)。方案對(duì)工程涉及的人員分工、機(jī)械配置、配件儲(chǔ)備等進(jìn)行了周密籌備，確保做到萬(wàn)無(wú)一失。

4月11日晚10時(shí)，隨著公司經(jīng)理蔡永進(jìn)全城停水的命令下達(dá)，對(duì)接工程全面拉開。位于水源廠區(qū)、工農(nóng)路堤防所、工農(nóng)路頭以及人民路交叉口的各對(duì)接點(diǎn)人員各就各位，按照部署展開工作。公司副經(jīng)理錢皓明、經(jīng)理助理顧正東、生技科長(zhǎng)張一峰等在各點(diǎn)分頭督戰(zhàn)，90余名工作人員按照排水、拆舊、焊接、封口等各有序進(jìn)行，整個(gè)工作有條不紊，忙而不亂。

正在改造工程緊張進(jìn)行時(shí)，王生華副市長(zhǎng)來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度。在各施工現(xiàn)場(chǎng)，王生華同志詳細(xì)詢問(wèn)了工程進(jìn)展情況，并與現(xiàn)場(chǎng)施工人員一一握手，向連夜奮戰(zhàn)的干部職工致以慰問(wèn)。隨后，王副市長(zhǎng)來(lái)到水源廠操作間，實(shí)地查看了源水水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)，并仔細(xì)檢查了值班記錄，當(dāng)?shù)弥�公司將建立源水四�?jí)預(yù)警機(jī)制時(shí)，王生華同志給予了充分肯定，并對(duì)公司的基礎(chǔ)管理工作的扎實(shí)開展表示高度評(píng)價(jià)。

12日凌晨四時(shí)，捷報(bào)傳來(lái)，水源廠對(duì)接工程率先完成。至上午九時(shí)，工農(nóng)路口對(duì)接工程也宣告結(jié)束，至此，源水管道分壓對(duì)接工程比預(yù)計(jì)時(shí)間提前一小時(shí)圓滿完成。

（圖為王生華副市長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)蔡永進(jìn)，顧正東等商討施工方案）

 

[簡(jiǎn)   訊]

 

Ø         由于受金融危機(jī)的影響，全球物價(jià)都有所調(diào)整，從今年三月起，公司采供部對(duì)生產(chǎn)所需的各類原輔材料作了市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，其中包括凈水劑、液氯PPR、PE管材、大小閥門等一系列材料都進(jìn)行了價(jià)格下調(diào)，與原供應(yīng)商重新簽訂了2009年半年合同，對(duì)原合同的材料價(jià)格都進(jìn)行了調(diào)整，可為公司節(jié)約50萬(wàn)元左右。（徐斌）

 

Ø         為保障女職工權(quán)益，維護(hù)女職工身心健康，4月，公司組織260余職工參加?jì)D檢。

 

Ø         4月2日，公司黨、團(tuán)員20余人前往孤山革命烈士陵園，參加國(guó)資（集團(tuán)）公司組織的祭掃活動(dòng)。

 

Ø         為了保障高峰供水期間的安全生產(chǎn)，4月，合興水廠對(duì)原有的液氯泄漏吸收裝置進(jìn)行技術(shù)改造。此次技改采用φ300的PVC管道埋入氯瓶周圍的地槽內(nèi)，管道上開設(shè)4個(gè)吸風(fēng)口，并在管道中裝有風(fēng)機(jī)。當(dāng)有氯氣泄漏時(shí)，安裝在氯庫(kù)內(nèi)的氯氣檢測(cè)器會(huì)自動(dòng)警報(bào)，發(fā)出信號(hào)，吸收裝置自行啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)以5000-10000m3/h的空氣吸收量將泄漏在氯庫(kù)內(nèi)的含氯空氣吸入堿液池，經(jīng)氯氣與吸收液的充分反應(yīng)，漏氯被充分吸收，達(dá)到解除事故危險(xiǎn)的目的。該項(xiàng)目目前正在安裝過(guò)程中，預(yù)計(jì)5月中旬即能投入運(yùn)行。（徐立）

 

Ø         今年，鄉(xiāng)供處新橋水站管網(wǎng)改造按計(jì)劃、有序進(jìn)行。該站從2009年2月15日至4月11日經(jīng)過(guò)近二個(gè)月緊張施工，克服了陰雨天氣，人為因素等困難，基本完成了12大隊(duì)6－10隊(duì)的管網(wǎng)整改任務(wù)。通過(guò)有針對(duì)性的管網(wǎng)整改，尤其是9隊(duì)、10隊(duì)近171戶居民是沿Ф200主管沿線居住，管網(wǎng)年久復(fù)雜，主管網(wǎng)全部在水泥路面下，施工難度大，無(wú)法安裝二級(jí)表計(jì)量，為了弄清管線，我們請(qǐng)?jiān)�水廠的管道工協(xié)助查找，在近800米的管線上，共挖出12個(gè)點(diǎn)，有的一戶一個(gè)點(diǎn)，通過(guò)這次整改發(fā)現(xiàn)有的用戶有三路進(jìn)水，管道直供太陽(yáng)能、水塔或衛(wèi)生間及廚房間。在對(duì)違章的查處過(guò)程中，有居民阻擾施工，強(qiáng)行扣留施工材料，打新聞媒體投訴電話，說(shuō)水站亂收費(fèi)等，經(jīng)過(guò)水站員工耐心上門做工作，使大部分群眾對(duì)管網(wǎng)改造工作從開始不理解到理解、到支持。目前購(gòu)水量明顯下降，水壓上升，有效地降低了自來(lái)水的漏失，確保了管網(wǎng)正常安全供水。（蔡秀政）

 

Ø         為建立健全供水企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的貫徹，規(guī)范供水企業(yè)的成本控制及核算、投融資工作的運(yùn)作，做好新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理及分析，提高供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到省內(nèi)供水企業(yè)財(cái)務(wù)工作相互交流和相互學(xué)習(xí)的目的，公司派員參加了由江蘇省城鎮(zhèn)供水協(xié)會(huì)在南京召開的理事會(huì)員單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作會(huì)議，學(xué)習(xí)了全國(guó)公用事業(yè)財(cái)會(huì)研究會(huì)自來(lái)水專業(yè)組第24次會(huì)議精神，交流了執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法體會(huì)，探討了供水企業(yè)投融資體制機(jī)制和新的管理體制下的供水企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作及管理以及供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告等。（徐閩）

 

 

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【二 版】

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合興水廠配電系統(tǒng)完成全面檢修

·水廠  杜劍·

 

合興水廠配電系統(tǒng)采用單電源供電方式，系統(tǒng)維護(hù)比較困難，自1998年投入使用至今，積累了一些問(wèn)題需要停電檢修。4月11日晚，合興水廠利用源水管道分壓改造對(duì)接，全城停水的契機(jī)，對(duì)配電系統(tǒng)進(jìn)行全面檢修。

為確保檢修工作的順利進(jìn)行，水廠與生技科技術(shù)人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研究與圖紙分析后，制訂了詳細(xì)周密的檢修方案。公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視這項(xiàng)工程，多次召開專題會(huì)議安排方案的具體實(shí)施。4月8日、9日、10日水廠技術(shù)人員與供電局專業(yè)人員組成的項(xiàng)目組進(jìn)行密切配合，按照方案對(duì)不需要停電的低壓交直流系統(tǒng)、電機(jī)配電柜、電抗柜、電容柜等系統(tǒng)先行進(jìn)行了檢修，為4月11晚安全檢修配電總柜、低壓總柜等關(guān)鍵設(shè)備預(yù)留出充足的時(shí)間，并將工程臨時(shí)電源準(zhǔn)備到位。

4月11日晚，檢修人員、檢修設(shè)備一切準(zhǔn)備就緒，22時(shí)項(xiàng)目組接到工程總指揮開始施工的指令，停水、停電、驗(yàn)電、接通臨時(shí)電源、配點(diǎn)系統(tǒng)檢修調(diào)試……，各項(xiàng)檢修工作按照預(yù)先方案有條不紊地進(jìn)行著。盡管夜越來(lái)越深，但檢修人員深刻認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任的重大，集中精神一絲不茍地進(jìn)行著各自的工作。隨著檢修工作的深入，暴露出的問(wèn)題、缺陷也越來(lái)越多，檢修人員對(duì)這些問(wèn)題和缺陷進(jìn)行逐一清理與修復(fù)，對(duì)調(diào)試數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真記錄。凌晨5時(shí)許，原定12個(gè)小時(shí)完成的系統(tǒng)檢修工作提前完成，撤出臨時(shí)電源，恢復(fù)工廠供電。9時(shí)許，其他項(xiàng)目組的工作也相繼完成，全市恢復(fù)正常供水。這時(shí)，檢修人員在對(duì)系統(tǒng)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)備用設(shè)備出現(xiàn)電路接地故障，為了確保系統(tǒng)安全，已經(jīng)一夜沒(méi)合眼的檢修人員不顧疲勞與困倦，對(duì)故障進(jìn)行了緊急排查。至下午3時(shí)，故障被徹底排除，設(shè)備恢復(fù)正常，合興水廠配電系統(tǒng)全面檢修工作順利完成。這次系統(tǒng)檢修對(duì)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新校正，對(duì)系統(tǒng)灰塵、異物進(jìn)行了清理，解決了交直流系統(tǒng)母線電壓不穩(wěn)定、配電柜小車二次插件位置偏移、操作機(jī)構(gòu)位置偏移變形等平時(shí)難以處理的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)這次檢修，大大提高了合興水廠配電系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，為今后安全供水提供了重要保障。

 

 

取得了全年工作開門紅

·鄉(xiāng)供處 戴芬軍·

 

一季度，鄉(xiāng)供處圍繞全年工作目標(biāo)，井井有條地開展工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益明顯上升，取得了全年工作的開門紅。

鄉(xiāng)供處1至3月份共購(gòu)水5052209噸，完成全年計(jì)劃的26.52％，同比上升10.60％；售水3525052噸，完成全年計(jì)劃的25.6%，同比上升14.46％；總體漏失率30.23％，比去年同期下降2.35％。1至3月份應(yīng)收水費(fèi)9606166.92元，同比上升13.49％；實(shí)收水費(fèi)8981766.05元，水費(fèi)回收率93.5％。一季度剔除一級(jí)表水費(fèi)收入6448987.93元，水費(fèi)外收入147990元，其中新裝用戶收入107060元，查違收費(fèi)40930元，一季度收入共計(jì)6596977.93元，一季度成本共計(jì)6122123.27元.完成利潤(rùn)47.48萬(wàn)元。鄉(xiāng)供處根據(jù)年初上報(bào)的計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)人力、物力，合理安排施工，克服天氣因素，一季度，已完成對(duì)新新橋12大隊(duì)6、7、8、9、10隊(duì)、太和竹南、東興海鎮(zhèn)6、7隊(duì)、南合1、2、3隊(duì)、東興1、2、3隊(duì)、惠豐克成9、10隊(duì)、惠豐3隊(duì)、團(tuán)結(jié)繆家埭、靖西村總管、馬橋秦家場(chǎng)、教師新村，完成總計(jì)劃的60％左右。

 

水源廠技改穩(wěn)步推進(jìn)，為安全供水提供保障

·生技科 張一峰·

 

08年，最高日供水量達(dá)17.5萬(wàn)噸，公司生產(chǎn)系統(tǒng)處于滿負(fù)荷運(yùn)行，但還是順利通過(guò)了考驗(yàn)，2009年2月，揚(yáng)子江增壓泵站投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了全市域居民生產(chǎn)生活用水由公司供應(yīng)，需水量更有較大幅度增長(zhǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)09年1季度，供水量比去年同期增長(zhǎng)3％，隨著氣溫上升，預(yù)計(jì)今年夏季高峰供水將達(dá)到19萬(wàn)/日，這就對(duì)公司的供水生產(chǎn)系統(tǒng)提出了更高的要求，現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)已不能滿足當(dāng)前供水需求。

就水源廠生產(chǎn)設(shè)備而言，目前水源廠共有3臺(tái)水泵機(jī)組，2用1備，源水供水能力只有18萬(wàn)噸，而09年預(yù)計(jì)最高供水日源水需求將達(dá)20萬(wàn)噸以上，實(shí)際產(chǎn)水量將不能滿足靖江市日益增長(zhǎng)的用水需求。

原水供水安全方面，水源廠至兩個(gè)凈水廠間，只有一根主出水總管，也存在一定的安全隱患，09年初，水源廠至合興DN1200水泥管道發(fā)生爆管，雖然公司及時(shí)組織搶修，但低壓供水時(shí)間仍達(dá)到18小時(shí)，對(duì)社會(huì)造成一定的影響。

因此，從08年底開始，我們根據(jù)實(shí)際情況，從源水供應(yīng)量、水源廠生產(chǎn)設(shè)施、源水供應(yīng)安全等方面深入調(diào)研，提出對(duì)水源廠進(jìn)行輸水能力的改造，制訂了改造方案，結(jié)合安全供水等多方面因素，水源廠的改造計(jì)劃分兩步走：

1、采取分壓供水，已于 4月11日水源廠停運(yùn)，實(shí)施了該項(xiàng)改造工作。近期，利用夜間不影響兩水廠正常供水的情況下，拆除原DN1200管道悶板，關(guān)閉新舊管道間的連通閥，真正實(shí)現(xiàn)分壓輸水。

2、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備改造，為確保今年供水高峰要求，在目前3臺(tái)水泵的基礎(chǔ)上，增加一臺(tái)4＃機(jī)組： 32SH－19A（500KW)，滿足20萬(wàn)噸/日的源水需求。

4＃機(jī)組改造：水泵機(jī)礎(chǔ)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢，機(jī)組、閥門等設(shè)備在4月底前到貨，目前正對(duì)原有基礎(chǔ)進(jìn)行改建，預(yù)計(jì)4月底前水泵基礎(chǔ)澆筑完畢，5月對(duì)水泵基組進(jìn)行安裝調(diào)試，5月底前投入使用。

屆時(shí)，將形成1＃2＃水泵機(jī)組通過(guò)原有DN1500管道向江防輸送原水，3＃、4＃水泵機(jī)組通過(guò)新裝DN1200管道向合興輸送原水，解決了原來(lái)兩個(gè)凈水廠共用一根源水總管而造成的水量調(diào)節(jié)困難、能耗浪費(fèi)以及供水安全隱患，并保證源水水量滿足今年高峰供水需求。

 

 

 

進(jìn)一步細(xì)化管理消防栓

·管線所 仇建國(guó)·

 

近年來(lái)，公司根據(jù)《城市安全消防管理法》的規(guī)定，在老城區(qū)道路旁增設(shè)了300余只消防栓，在江陰—靖江開發(fā)區(qū)和濱江園區(qū)的管網(wǎng)建設(shè)中設(shè)計(jì)安裝了1000余只消防栓。在完善消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的同時(shí)，管線所制訂了嚴(yán)格的管理措施，明確了維護(hù)細(xì)節(jié)。今年，管線所在完成消防栓的日常維護(hù)、修理、更換的同時(shí)，安排專人每月分片對(duì)道路兩旁的消防栓出水情況進(jìn)行檢查，并建立相關(guān)臺(tái)帳，對(duì)易被汽車碰撞損壞的消防栓安裝護(hù)欄加強(qiáng)保護(hù)，對(duì)消防栓被建筑物圈占影響使用的，及時(shí)聯(lián)系消防部門進(jìn)行處理，確保了消防設(shè)施的安全可靠。

 

 

狠抓漏失率，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成

·服務(wù)中心  陳曉丹·

 

針對(duì)“水量漏失”這一頑疾，服務(wù)中心今年將進(jìn)一步加強(qiáng)水表巡查力度，從抄表、檢聽(tīng)漏、普查方面入手，堅(jiān)決降低“漏失率”，切實(shí)維護(hù)公司的利益，具體措施如下：

1、與監(jiān)察科配合，定期對(duì)城區(qū)賓館、浴室、洗車類用水進(jìn)行核查，及時(shí)查處違章用水。

2、加強(qiáng)和完善大口徑水表的管理制度。巡查小組加大巡查力度，及時(shí)掌握水表運(yùn)行狀態(tài)，每周至少對(duì)這些水表檢查一次，如發(fā)現(xiàn)水表有損壞或異常情況，立即將結(jié)果報(bào)送中心主任室，同時(shí)分析存在的問(wèn)題并擬出整改措施，確保在線水表能及時(shí)、準(zhǔn)確的抄見(jiàn)。

3、緊抓抄表質(zhì)量管理。抄表員在每月抄表的過(guò)程中注意細(xì)節(jié)，觀察水表運(yùn)行是否正常，是否有偷水、漏水等現(xiàn)象，并要求抄表員在每月抄表結(jié)束后列出病、壞表及需要整改的用戶，與換表組配合及時(shí)更換。

4、加強(qiáng)對(duì)檢聽(tīng)漏工作的管理。要求檢聽(tīng)漏人員按照制定的計(jì)劃，定期對(duì)城區(qū)各點(diǎn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)際情況擴(kuò)大聽(tīng)漏范圍。同時(shí)，監(jiān)督人也定期、定點(diǎn)對(duì)檢聽(tīng)漏人員進(jìn)行檢查、對(duì)漏區(qū)進(jìn)行回訪。

5、服務(wù)大廳熱情接待，發(fā)現(xiàn)漏情及時(shí)傳遞并跟蹤回訪。

6、規(guī)范新上戶程序，電腦操作員將上戶明細(xì)及抄表頁(yè)交各抄表員簽收，抄表員在2個(gè)月內(nèi)及時(shí)抄見(jiàn)新用戶水表，防止產(chǎn)生新的漏落戶。

7、加強(qiáng)對(duì)老城區(qū)、老居民小區(qū)的管網(wǎng)檢查。

8、工程驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有用戶遺漏，將反饋單及時(shí)傳遞給各相關(guān)部門，并限時(shí)整改及復(fù)核。

通過(guò)以上流程，可以有效地控制漏失率的產(chǎn)生，同時(shí)要求各抄收員對(duì)本區(qū)域用戶用水情況摸底調(diào)查，對(duì)可能存在的漏落戶及時(shí)上報(bào)抄收組長(zhǎng)，并由監(jiān)察科核查，服務(wù)中心補(bǔ)收水費(fèi)，工程科補(bǔ)單上戶，逐步降低漏失率。

 

服務(wù)大廳喜獲“泰州市級(jí)巾幗文明崗”的榮譽(yù)稱號(hào)

·服務(wù)中心  劉明娥·

 

4月10日，泰州市婦聯(lián)舉辦了泰州市巾幗文明崗頒牌儀式暨創(chuàng)崗升級(jí)培訓(xùn)班，靖江市自來(lái)水公司服務(wù)大廳被授予“泰州市級(jí)巾幗文明崗”的榮譽(yù)稱號(hào)。并進(jìn)行了創(chuàng)崗升級(jí)知識(shí)培訓(xùn)，觀摩學(xué)習(xí)了全國(guó)巾幗文明崗——靖江市電信分公司電信營(yíng)業(yè)中心，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了創(chuàng)崗現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了創(chuàng)崗匯報(bào)，學(xué)習(xí)了創(chuàng)崗經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)班上，市婦聯(lián)唐龍珍主席向所有創(chuàng)崗負(fù)責(zé)人提出了三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持高起點(diǎn)，不斷放大巾幗文明崗的示范效應(yīng)；二是要堅(jiān)持創(chuàng)特色，切實(shí)發(fā)揮巾幗文明崗的品牌效應(yīng)；三是要堅(jiān)持重管理，努力實(shí)現(xiàn)巾幗文明崗的跨越發(fā)展。服務(wù)大廳將以創(chuàng)省級(jí)“巾幗文明崗”為契機(jī)，打造服務(wù)品牌，提高公司知名度，提升公司形象，讓公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

 

著力提高抄收人員服務(wù)質(zhì)量

·服務(wù)中心  陳曉丹·

 

   服務(wù)中心為打造供水服務(wù)品牌，提升公司對(duì)外服務(wù)形象，緊密圍繞用戶關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)新服務(wù)形式，從抄收人員的日常工作細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步強(qiáng)化抄收工作。

　　服務(wù)中心以抄收工作為突破口，全面提升職工整體素質(zhì)，提升企業(yè)形象。要求抄收人員首先要掌握與用戶交流、溝通的技巧，在面對(duì)用戶的詢問(wèn)時(shí)，要做到自始至終微笑服務(wù)，耐心解答。二是要加強(qiáng)抄收責(zé)任制考核，要求抄表及時(shí)到位，準(zhǔn)確無(wú)誤，并穩(wěn)定抄表日期。對(duì)用戶在用水量上有異議的，必須及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看并向用戶解釋；三是要嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)告知”制度，講究水費(fèi)催繳方法和技巧，在抄表過(guò)程中注意細(xì)節(jié)，觀察水表運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與用戶聯(lián)系。抄好表后要蓋好表箱蓋，確保行人、車輛安全；四是實(shí)行每月例會(huì)制度，每月組織召開抄收人員會(huì)議，及時(shí)解決抄收過(guò)程發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，積極尋找抄收工作中的盲點(diǎn)與死角。通過(guò)會(huì)議形式增強(qiáng)抄收人員業(yè)務(wù)水平，提高工作技能和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也能及時(shí)了解抄收工作中存在的問(wèn)題，便于制定相應(yīng)措施，促進(jìn)供水服務(wù)工作。

 

一季度 “崗位明星”事跡介紹

 

序號(hào)	部門	姓名		先進(jìn)事跡介紹
1	揚(yáng)子江水廠	蘇建同		蘇建同同志作為一名水站管理人員，在工作中盡心盡責(zé)，能善于思考，緊緊圍繞中心工作完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作。
2	辦公室	張軍		張軍同志做為一名駕駛員，工作中任勞任怨。特別是在本職崗位上出色地完成每一次派車任務(wù)，從未發(fā)生一起違規(guī)駕駛。
3	水廠	蔡文靖		蔡文靖同志做為一名基層職工，對(duì)待制水工作認(rèn)真細(xì)致；平時(shí)謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，勤奮好學(xué)，團(tuán)結(jié)同事。
4	財(cái)務(wù)科	劉欲靜		劉欲靜同志嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟練，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。
5	鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處	徐文忠		徐文忠同志在工作中勤勤懇懇，從不計(jì)較工作中的得于失，團(tuán)結(jié)同事，具有一定的管理能力，并能及時(shí)完成公司及站里的各項(xiàng)工作任務(wù)。
6	服務(wù)中心	宋兵杰		宋兵杰同志在平時(shí)工作中堅(jiān)持做到任勞任怨、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、從不計(jì)較個(gè)人名利得失，在平凡的工作崗位上做出了一點(diǎn)的成績(jī)。

明星班組：水廠機(jī)修、服務(wù)中心服務(wù)大廳、揚(yáng)子江水廠斜橋水站