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【一  版】

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公司召開辦公會議，總結(jié)一季度工作，部署二季度任務

 抓緊黃金季節(jié)   穩(wěn)步推進各項重點工作

 

4月30日，公司召開辦公會議�？偨Y(jié)交流一季度工作情況，部署下階段工作任務。會議由公司副總經(jīng)理錢皓明主持，公司中層副職以上干部參加會議。

公司黨總支副書記葉志玲在會上通報了一季度考核情況。在達標管理方面，各部門均按照公司要求，結(jié)合自身工作特點建立了部門－班組－職工的考核體系。通過對各部門的綜合考核情況分析，各部門均能按照年初制定的目標任務穩(wěn)步推進各項工作，5S管理臺帳記錄齊全；在行風建設方面，承諾服務和行風建設工作得到了進一步加強，一季度未發(fā)生一起因因施工工期拖拉、延時等原因引起的用戶投訴。服務大廳充分發(fā)揮了總協(xié)調(diào)的作用，敢于協(xié)調(diào)，善于協(xié)調(diào)，樹立起了服務新形象。在重點工作實施方面，合興水廠自控系統(tǒng)電器設備和化驗設備改造方案已經(jīng)制定，合興水廠加藥間、濾池、二泵房控制系統(tǒng)升級和電氣設備改造目前正在前期施工中；東、西區(qū)供水服務中心村級供水管網(wǎng)改造已經(jīng)開工，沿江高等級公路主管延伸實施方案制定完畢，并已進入施工階段；管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、手持抄表系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)目前已著手進行實施；全市供水監(jiān)測網(wǎng)經(jīng)多次開會協(xié)調(diào)，實施方案正在進一步研討和確認中；企業(yè)愿景及核心價值觀討論活動正組織進行實施；職工食堂的規(guī)劃設計、選址已確定，前期的報建手續(xù)正在辦理。各部門的重點工作均能按照既定目標穩(wěn)步推進。

公司副總經(jīng)理顧正東在會上通報了一季度各部門安全生產(chǎn)考核情況。在考核中，公司著重對生產(chǎn)部、水質(zhì)檢驗部、管網(wǎng)維護部、物資采供部、安裝公司、純水公司以及各供水服務中心的安全生產(chǎn)情況進行了檢查，各部門根據(jù)各自特點，均建立了完善的相關(guān)臺帳，能把安全工作貫穿于部門工作的始終。顧正東同志同時指出，今年勞動節(jié)又逢世博會的召開，各部門要抓好節(jié)日期間的安全安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部與綜合部要堅持預防為主的方針，落實各項措施，加強巡查力度，確保安全供水。

公司副總經(jīng)理朱小俊通報了一季度經(jīng)濟考核情況。一季度公司產(chǎn)水1368萬噸，售水906萬噸，產(chǎn)水量計劃完成，售水量計劃未完成,但分別比去年同期上升了3.09%、3.07%。產(chǎn)銷差率與去年同期基本持平。一季度公司完成銷售收入2189萬元，賬面利潤76萬元,產(chǎn)銷差率33.77%。在“雙增雙節(jié)”工作方面，財務部在確保公司正常資金需求的情況下，利用公司部分閑置資金進行理財，經(jīng)測算每季節(jié)約財務支出近4萬元。管網(wǎng)維護部、西區(qū)在工程預決算及材料的使用中為公司節(jié)約用料1萬元。監(jiān)察部、西區(qū)根據(jù)相關(guān)供水法規(guī)，查違20戶，收取違章用水水費10萬元。監(jiān)察部、工程部、管網(wǎng)維護部等部門嚴抓有償服務，相互配合，增收有償服務費4萬余元。

會上，公司總經(jīng)理蔡永進從四個方面總結(jié)了一季度工作的工作情況。一是經(jīng)濟指標完成情況正常。從售水量情況來看，總體態(tài)勢較好，較去年有很大提高，呈穩(wěn)步發(fā)展趨勢。三個供水服務中心在下一步工作中，既要通力協(xié)作，又要相互競爭，形成“比、學、趕”的良好氛圍。。此外從生產(chǎn)成本上分析，雖略有下降，但從整體來看仍處在高位，要深入開展“雙增雙節(jié)”活動，進一步降低生產(chǎn)成本；二是重點工程有序推進。各項生產(chǎn)技改項目正在實施中，合興水廠電氣系統(tǒng)改造已實施了第一次停電，進展較為順利。沿江高等級公路主管延伸工程和東環(huán)管線、管橋工程建設正在有序推進，下一步要加快工程建設的速度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造正在按計劃實施，力爭在6月底前完成全年的改造計劃。管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)正在進行測繪，相關(guān)部門要多與施工單位溝通，力爭提前完成；三是安全供水工作得到進一步加強。三月份，水質(zhì)出現(xiàn)異常，經(jīng)過水質(zhì)檢驗部、生產(chǎn)部、技術(shù)部三個部門的共同努力，迅速找出原因，采取有效措施，目前已得到改善。生產(chǎn)部要進一步加強對當班人員的管理，加強責任心的培養(yǎng)；四是內(nèi)部管理進一步完善。公司實行的三級考核體系，從目前來看，在一些部門收到了預期效果。特別是生產(chǎn)部，嚴抓內(nèi)部考核，部門負責人從自身做起，扣罰到班組、職工，希其他部門要學習，認真落實，從嚴執(zhí)行。

對于二季度的工作，蔡永進同志指出，目前正是一年中的黃金季節(jié)，要抓緊時間，重點抓好公司實力建設、科技建設，保證各項工作得以落實。他從五個方面對二季度工作進行了布署。一是要加快推進各項重點工作。其中，全年生產(chǎn)技術(shù)改造計劃必須二季度完成，在停電、停水改造前要充分做好準備，制訂的施工方案要詳細周密，確保技改施工順利。水質(zhì)檢驗部的相關(guān)化驗設備和活性炭、高錳酸鉀投放裝置要盡快組織招投標、采購，并組織安裝。全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造計劃要全力推進，除重點、難點工程外，必須在二季度完成。沿江高等級公路主管延伸段、東環(huán)管橋工程爭取于二季度完成。職工食堂要在二季度進入施工階段。另外，夏季高峰供水工作要提前做好準備，技術(shù)部要按照預測的高峰供水量，拿出可行性的供水實施預案。同時，供水安全工作要常抓不懈，特別是近期世博會階段，更要加強警惕，技術(shù)部要盡快將監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋全公司范圍，綜合部要加強安保工作，進行不定時的巡查；二是配合城市建設，做好創(chuàng)建輔助工作。要按期做好工農(nóng)路的渾水管遷移工程、應急泵站的建設工程和備用水源新址的圖紙勘測工作；三是加快推進科技建設工作。加快推進管網(wǎng)信息系統(tǒng)的管線測繪工作，盡快著手建設供水監(jiān)測網(wǎng)。手持抄表機爭取在五月份投入使用。材料報裝系統(tǒng)要進入系統(tǒng)程序編寫階段。公司在加強科技建設，硬件投入較大，各相關(guān)部門職工的業(yè)務水平要跟上，要加強培訓，充分發(fā)揮科技建設的最大效益；四是進一步加強管理與服務工作。在內(nèi)部管理方面，要進一步加強三級考核體系的執(zhí)行和考核力度，落實和創(chuàng)新“雙增雙節(jié)”工作的各項措施。在對外服務方面，要進一步落實各項便民措施，完善水費代收代扣服務，迅速提升水費代扣業(yè)務量。供水監(jiān)察部和東、西區(qū)供水服務中心要加強對內(nèi)部人員抄表員的監(jiān)察、抽查，以此提升對外公司形象；五是深入推進企業(yè)文化和精神文明建設。要進一步加強宣傳力度，深入開展企業(yè)核心價值觀大討論活動，使之成為每位員工的自覺行為。要科學、合理安排管道維修工、供水營銷工與窗口服務人員的培訓，確保取得實效。做好團總支換屆選舉暨青年大會的各項前期準備工作。同時，要做好省級文明單位申報的各項前期準備工作，各部門要高度重視，通力合作，爭取創(chuàng)建成功。

會上，各部門通報了一季度工作情況，交流了二季度工作計劃，并對相關(guān)工作進行了細化和協(xié)調(diào)。

 

公司員工踴躍為玉樹災區(qū)捐款

 

4月14日，青海省玉樹地區(qū)發(fā)生7.1級地震災害,給災區(qū)人民造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。消息傳來，公司立即發(fā)出了向災區(qū)捐款的倡議，各部門積極行動，精心組織。廣大員工感同身受，群情激蕩，發(fā)揚中華民族“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，為幫助災區(qū)人民重建家園踴躍捐款，截止4月26日，公司員工共捐款20730.3元。

 

讓用戶放心辦代扣：公司推出服務新舉措

 

自去年8月公司與全市八大銀行聯(lián)合推出水費代扣業(yè)務以來，由于避免了因忘記繳費帶來的生活不便，免除繳費的奔波之苦，受到了廣大用戶的歡迎。目前城區(qū)已有2萬多用戶辦理了水費代扣業(yè)務，占城區(qū)總用戶數(shù)的30%左右。但仍有不少用戶不習慣新的繳費方式。城區(qū)服務中心工作人員經(jīng)過回訪摸底，發(fā)現(xiàn)用戶不愿意采用銀行代扣服務的主要原因是“不放心”電子繳費，他們認為銀行代扣這種網(wǎng)上操作方式不安全，要是出錯了怎么辦，還是親自看到實實在在的繳費程序放心。

本月，為了消除用戶的顧慮，進一步完善便民措施，公司推出了推出免費短信、免費電話查詢、寄水費清單、減免水費等措施。市民辦理水費代扣業(yè)務后，凡是在公司留有手機號碼的用戶，每次扣款成功后，都將收到免費短信，將扣款時間、銀行、金額、水量及時告知用戶，最近還將推出代扣用戶欠費提醒，部份用戶因為銀行卡原因無法扣款，我們將及時發(fā)出短信提醒。每年公司還將寄送用水對賬單，便于用戶查詢。用戶也可撥打12580免費電話查詢水費繳納情況。如果用戶需要發(fā)票，可以持繳費卡到市自來水公司服務大廳補開發(fā)票，期限為一年。同時，從今年4月份起，凡辦理水費代扣業(yè)務的新老用戶，只要連續(xù)成功扣款五次，將減免5噸水費。近日，水費結(jié)算中心對過去一年內(nèi)，水費代扣5筆以上的用戶進行了統(tǒng)計，篩選出304戶居民用水戶，將對這部份用戶每戶減免5噸水。首批減免的用戶水費近日將在數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整到帳。

 

【圖片新聞】

4月22日，市委組織部組織42個基層黨委的400多名黨員代表來到濱江新城城東大道，開展“建設先鋒林，美化新靖江”植樹活動，以實際行動投身省級園林城市創(chuàng)建活動。市委常委、組織部長陶玲參加植樹活動，并為黨員先鋒林揭牌。公司聞衛(wèi)松等四名黨員參加了此次植樹活動。

 

3月31日，國資集團公司紀委書記沈桂榮、綜合部主任陳漢華等組成的檢查組，對公司的安全生產(chǎn)情況進行了檢查。

【簡   訊】

為加強對困難黨員和員工的關(guān)愛，公司于4月20日開展了“黨員捐贈日”活動，廣大黨員積極黨組織的號召，共捐款4350元，所捐款項已上繳上級黨組織。

 

今年以來，供水監(jiān)察部對市區(qū)的洗車行業(yè)用水情況進行了普查，檢查重點是洗車行的用水量，用水價格。本次共普查洗車行六十余家，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大多數(shù)洗車行都是租用的居民住房，存在多種水價，且洗車行業(yè)流動性強，所以供水監(jiān)察部制定了現(xiàn)場根據(jù)洗車行的規(guī)模及用水量，收取水費差價的部門特色活動，對市區(qū)三十多戶水價不符合規(guī)定的洗車行收取了水費價格差，共收取水費近10000元。普查過程中，還處理違章用水一起，根據(jù)實際情況對調(diào)整水價三家。

 

今年來，馬橋水站在做好日常工作的同時，加大了抄收跟蹤管理和管網(wǎng)巡查的力度，在抄收管理上，要求抄收員對二級表進行勤抄，以便發(fā)現(xiàn)漏情，并利用每次抄表和收費對所轄范圍內(nèi)的管網(wǎng)進行巡視，發(fā)現(xiàn)漏點及時上報。一季度，該站發(fā)現(xiàn)漏點十余處，均在第一時間得到處理，有效的控制了漏失。

 

為配合即將運行的管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，4月11日至16日，公司委派工程部兩名勘測設計員赴武漢金地數(shù)碼公司學習。學習內(nèi)容包括該系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論，CAD地形圖、管網(wǎng)圖等數(shù)據(jù)整理、導入、編輯，系統(tǒng)權(quán)限配置，巡檢系統(tǒng)手持端數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、輸入等，并觀摩了江蘇常州市、浙江海寧市管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、巡檢系統(tǒng)操作流程。因公司管網(wǎng)數(shù)據(jù)勘測正在緊張進行中，故本月底武漢公司將再派員來靖針對巡檢系統(tǒng)涉及的管線修理部進行流程摸底、錄入，并對相關(guān)人員進行系統(tǒng)手持端操作培訓。

 

4月12日夜，生產(chǎn)部對合興水廠濾池φ400出水閥門進行了更換。由于事先制定了詳細的施工方案，確定了各事項的具體負責人和周密的安排，并且為了縮短施工時間，機修人員采取拆二留一的方法對原閥門的連接螺栓進行了提前拆除。此次更換工作進行的非常順利，比預定的計劃提前了半小時完成。為技改的進一步深入提供了堅實可靠的保證。