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【一 版】

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公司召開辦公會議，總結上半年工作，部署下半年任務

圍繞目標抓落實   確保完成全年任務

 

7月20日，公司召開辦公會議，總結交流上半工作情況和下半年的工作計劃。會議由公司副經理錢皓明主持，公司中層副職以上干部參加會議。

公司黨總支副書記葉志玲在會上通報了各部門二季度綜合考核情況。她指出，上半年公司各部門規(guī)范管理、行風建設、“雙增雙節(jié)”和特色活動等方面的工作總體較好。在規(guī)范化管理方面：各部門能圍繞公司既定的各項目標任務開展工作，并針對一季度考核中存在的不足，及時作出整改，各項工作都能有新舉措、新方案。另外薪酬制度改革以來，工程科、管線所、化驗室和水表中心作為試點部門，能結合部門實際情況，認真貫徹落實，按勞分配、多勞多得的分配制度，職工的積極性、責任心有了明顯的提高；在行風建設方面，各窗口部門對服務工作都能做到持續(xù)重視，對服務理念能堅持貫徹始終，公司形象繼續(xù)提升；在部門創(chuàng)特色活動方面，按照公司持續(xù)深入開展創(chuàng)特色活動的要求，各部門均制定了新的活動主題和方案，并認真組織實施，取得了初步成果�？偟膩砜矗�公司的基礎管理進一步細化，對外服務形象進一步提升，部門間的協作意識進一步增強。但同時也存在一些問題，一是要進一步提高安裝施工人員的操作技能和應急處理能力，要進一步加強工程現場管理，確保工程質量；二是要進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)抄收人員和各級管理人員的責任意識；三是部門基礎管理中的原始記錄不能缺漏或忽視；四是業(yè)務流轉部門必須進一部加強協作，要將正常業(yè)務流轉轉化為對每個業(yè)務環(huán)節(jié)的雙向監(jiān)督、雙向負責，杜絕事后推諉，提高工作質量；五是要進一步優(yōu)化供水調度，努力降低三耗；六是需進一步提高數據輸入核對人員的工作責任心。

公司生技科科長張一峰在會上通報了上半年安全考核情況。在綜合考核中，公司著重對化驗室、采供部、水表檢定站、管線所、水廠、純水公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處、安裝公司等部門的安全生產情況進行了檢查考核，各部門根據各自特點，均建立了完善的相關臺帳，能把安全工作貫穿于部門工作的始終。

會上，公司副經理朱小俊通報了2009年上半年經濟考核情況。公司經理蔡永進同志從六個方面對上半年工作進行了總結。一是主要經濟指標完成情況良好，產銷量呈上升趨勢，基本達到產銷過半。從三大營銷部門分析，揚子江水廠完成情況較好，產銷差率下降7.6個百分點，運行質態(tài)明顯好轉；鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處產銷差率下降2.7個百分點，運行情況正常；服務中心漏失率上升了2.3個百分點；二是重點工程有序推進。各重點工程都能按照年初制訂的計劃按時、按序進行。其中：東線供水工程已經全部完成，實現了全市域供水一體化；水廠生產設備改造在6月底全部完成，使供水安全性能得到有效保障，生產能力得到有力提升，；鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網改造已基本完成、沿江公路延伸工程正按計劃進行，農村管網的改造和建設使鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水的運行質態(tài)和漏失率有了明顯的改善；三是資金籌措成效顯著。公司依據國家拉動內需的政策，積極爭取各項資金，今年共申報了區(qū)域供水二期工程、農村飲用水工程、老城區(qū)管網改造、提高水質和建設廳以獎代補資金等5個項目，現區(qū)域供水國債資金已經到位，有力緩解了公司建設資金的壓力。另外公司利用國家寬松的信貸政策，積極與銀行對接，降低利率，壓縮財務費用；四是內部管理繼續(xù)完善。雙增雙節(jié)和創(chuàng)特色活動的有序開展。其中：化驗室夜間液氯控制，純水公司對營業(yè)網點當班人員的檢查和廢舊物資的利用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)拉網、分塊查處偷盜水，這些工作的開展為公司的增收節(jié)支工作取得一定的經驗和成果。另外部分部門工資改革后，工資差距不斷拉大，真正體現了多勞多得、獎勤罰懶。各部門負責人必須要按原則辦事，不允許虛報工作量，考核部門要加強監(jiān)督和督察，確保工作落實到位；五是服務水平進一步改善。公司針對老百姓繳費難的問題，積極與銀行對接代收事宜，現銀行代收系統(tǒng)已進入調試階段，爭取在8月份正式實施，這將大大改善公司對外服務形象。另外管線所、安裝公司加強回訪，揚子江加強服務承諾工作，使公司服務形象得到明顯的改善；六是在精神文明建設方面，按照市委市政府和國資公司安排組織黨員干部學習實踐科學發(fā)觀，目前已完成“專題討論”和“分析檢查”兩階段的工作。公司還化大力氣和代價，組織中高層人員赴清華大學培訓，成果明顯。

蔡永進同志全面分析了目前工作中存在的問題，一是經濟效益與水量的上升不同步。雖然產銷差率下降，但是下降不明顯，營銷部門要繼續(xù)加大力度，進一步挖掘潛力，降低綜合漏失率，提高效益；管理費用和可控成本同步增加明顯，要進一步降本增效；二是中層干部管理缺位。對下屬管理不嚴，做老好人，工作怕動腦子，缺乏主動性。大家要在以后的工作中引以為戒，自覺調整，增強工作責任心。

對于下半年的工作，蔡永進同志從八個方面進行了部署。一是圍繞目標抓落實，確保完成年初制訂的目標。工程建設和生產要按序、按步驟進行。營銷方面一定要扎扎實實的開展工作，努力降低漏失率，爭取超額完成年初制訂的目標；二是確保完成高峰供水任務。水廠、生技科和化驗室等相關部門要負起高度的責任，在確保高效優(yōu)質的供水同時，要努力降低生產成本；三是工程建設方面主要要完成沿江公路的延伸和東環(huán)DN600管道的鋪設，以及新港園區(qū)、西來西長路和東興大道的管道改造工程；四是資金落實工作，繼續(xù)做好爭取的國債和建設廳以獎代補資金的立項、申報和落實工作；五是服務方面要開通銀行收費系統(tǒng)、短信呼系統(tǒng)和水費賬單寄送制度，讓老百姓明明白白收費，進一步改善公司形象；六是科技建設。公司將建立主管網地理信息系統(tǒng)，并且逐步細化，做到全市管網智能化。另外準備實施抄表系統(tǒng)信息化，提高工作效率，減少失誤；七是管理方面，繼續(xù)抓好“雙增雙節(jié)”工作和創(chuàng)特色活動，各部門要在今后的工作中抓好落實，不能做表面文章，要有突破、有創(chuàng)新。工資制度改革要進一步優(yōu)化和擴大；八是精神文明建設方面，要按照市委和國資委的安排繼續(xù)學習實踐科學發(fā)展觀，并與國慶60周年相結合開展“核心價值觀，企業(yè)愿景”的大討論，做到人人參與。

為確保全年工作任務的完成，蔡永進同志提出了四點要求。一是中層干部要認真履行職責，做到發(fā)揮“模范帶頭、貫徹落實、傳幫帶”作用；二是要團結協作，發(fā)揮團隊作用，做事不推諉、扯皮；三是注重學習，自我提高，杜絕犯經驗主義、教條主義的錯誤，從實際出發(fā)，自我調整，認真研究；四是注重廉潔自律，做到“三個遠離”。

 

 

公司與八家銀行簽訂委托代收水費協議

 

7月30日，公司舉行委托代收水費協議簽字儀式，分別與工商銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行、長江商業(yè)銀行、農村信用聯社和郵政儲蓄八家銀行簽署委托代收水費協議。市政府副市長王生華，市財政局局長、國資（集團）公司董事長何衛(wèi)東，人民銀行靖江支行行長殷榮霞，國資（集團）公司總經理馬曉波以及八家銀行的代表出席了簽字儀式。

簽字儀式中，何衛(wèi)東同志代表國資（集團）公司對各家銀行的大力支持表示感謝，他說，此次八家銀行實現聯網辦理水費代收業(yè)務，解決了市民和企業(yè)的實際困難，這項工作也是學習實踐科學發(fā)展觀活動排查問題中的重點。在以后的業(yè)務工作中，自來水公司和金融機構要側重于社會責任，以服務市民為原則，相互理解，相互支持。王生華副市長要求自來水公司和各家銀行對水費代收要高度重視，積極配合，加強溝通，強化服務，切實做到把好事辦實，實事辦好。

以前，城區(qū)僅郵政儲蓄辦理現金交納水費業(yè)務，由于郵政儲蓄水費收繳網點不多，導致經常出現用戶排隊繳水費的現象。年初，市人大代表提出議案，要求解決這一難題。為此公司也人民銀行合作投資建立收費系統(tǒng)，并利用銀行內部網絡平臺，開辦水費收繳和代扣業(yè)務，并與市移動公司合作開通了短信群呼業(yè)務，目前各項工作均以到位。從8月6日起，市民可持交費卡或卡號證明，至就近的八家銀行網點辦理水費業(yè)務。為方便市民，凡在公司登記手機號碼的用戶，還將在每月6日前，收到一條提醒短信，被告之當月用水量和繳納金額。

 

[圖片新聞]

 

Ø         7月23日，由泰州市發(fā)改委、財政局、水利局等部門組成的驗收組對我市2005年度農村飲水安全工程暨西來鎮(zhèn)飲水工程進行了驗收。該工程于2006年8月開始實施，2009年5月全部完成。工程的竣工運行徹底結束西來鎮(zhèn)人民長期飲用受污染水的歷史，使群眾吃上放心水、衛(wèi)生水，保障了項目區(qū)人民群眾的身心健康，促進靖江新農村建設，充分體現了靖江以人為本的發(fā)展理念。   

 

 

 

 

[簡   訊]

 

Ø         6月30日，公司有關預結算人員參加了由靖江市定額管理站組織的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500－2008的學習。該規(guī)范總結了原規(guī)范GB50500－2003實施以來的經驗，針對在工程實施階段中有關工程價款調整、支付、結算等方面缺乏依據的問題，修訂了原規(guī)范正文中不盡合理、可操作性不強的條款及表格格式，特別規(guī)范了我們編制招標文件、編制工程量清單和招標控制價、辦理合同價款約定以及工程量計算與價款支付、工程價款調整、索賠、竣工結算、工程計價爭議處理等工作；此規(guī)范涵蓋了從招標投標開始至竣工結算為止的施工階段全過程工程計價技術與管理，使工程施工過程的每個環(huán)節(jié)有“規(guī)”可依、有“章”可循，并按施工順序承前啟后，相互貫通，構筑起規(guī)范工程造價計價行為的長效機制，是一本融全過程工程計價技術與管理于一體的規(guī)范。（葉金國）

 

Ø         7月31日，沿江公路DN600給水工程青龍港—永濟港段施工完成。該工程全長1966米，由泉源公司負責施工。施工人員克服天氣炎熱、工地現場偏遠、沿途群眾、現場矛盾復雜等因素，尤其是青龍港大橋過橋鋼管施工中，跨度達到60米，距離地面3.5米，過橋下鋼管無機械施工條件，只能人工開挖溝槽，人工下管，施工難度極大。施工人員起早帶夜，加緊施工，按時完成了施工任務。

 

Ø             日前，省水協為積極營造職工學技術、趕先進、爭貢獻的良好氛圍，掀起崗位練兵、技能競賽熱潮，努力提高全省自來水行業(yè)員工的職業(yè)技能素質，根據09年統(tǒng)一工作部署，將于10月下旬在南京舉辦全省自來水公司行業(yè)凈水工技能競賽。公司目前正在組織參賽選手進行報名工作。（瞿陽）

 

 

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【二 版】

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相互協作 責任到人確保夏季高峰供水

 

7月8日，公司召開夏季高峰供水專題會議。水廠、中心化驗室、生技科、服務中心、揚子江增壓泵站，管線所的負責人參加會議。公司領導蔡永進、高靖宇、顧正東出席會議。

會上，與會人員交流了今年夏季高峰供水的相關工作。2009年夏季高峰供水，與去年相比，增加了西來、季市、斜橋、新港園區(qū)等原揚子江水廠的供水區(qū)域，實現了全市域供水一體化，同時也對公司供水工作提出了更高的要求。既要保證安全生產，又要保證管網安全，更要保證企業(yè)、居民的供水水質、水壓。公司高度重視，制訂了《2009年夏季高峰供水預案》，成立了夏季高峰供水工作領導小組，統(tǒng)一負責高峰供水期間正常生產及突發(fā)情況下的指揮處理工作。水廠提前做好了設備的維護和保養(yǎng)工作，確保正常運轉；化驗室加強了源水水質監(jiān)控，加強與環(huán)保部門的聯系與溝通；調度室加強了科學合理調的，管線所針對目前城中村改造項目很多，漏情頻繁，加強巡查維護，苦練技術水平，做到快速搶修，將停水時間和范圍控制在最��；服務中心從措施、管網、服務、安全等方面進行了強化，嚴格停水制度。

會上，公司經理蔡永進對今年高峰供水工作提出了要求，一是供水工作是一個系統(tǒng)工程，各相關部門要相互協作。調度中心、水廠、中心化驗室、揚子江增壓泵站要加強溝通，結合實際供水狀況，經常召開工作例會；二是正常情況下調度中心、水廠等相關部門要嚴格執(zhí)行高峰供水預案，但遇到特殊情況需靈活掌握，并及時匯報。調度中心、水廠需重點組織職工學習預案，掌握相關內容；三是夏季氣溫較高、雷電頻繁、臺風、暴雨時有發(fā)生，設備運行工況較差，易發(fā)生故障。如發(fā)生主設備故障、非正常停電、主管爆管、水質污染等突發(fā)情況，各職能部門應在第一時間匯報至公司領導，并根據公司供水應急預案進行處理；四是要樹立高度的責任意識，不能掉以輕心。職工必須堅守崗位，層層落實責任，責任到人，加強巡視。部門應加強巡查、抽查；五是水廠要嚴陣以待，設備要根據計劃，責任到人，對照設備表，加強檢查，保證設備完好率，同時做好備品備件和應急物資的儲備工作；六是水廠、生技科和中心化驗室要相互協作，在確保高效優(yōu)質供水的同時，要通過運行分析，努力降低生產成本。（毛旭東  陳曉丹  王靜）

 

 

御水灣工程質量事故的原因和警示

 

泰和御水灣一期花園別墅區(qū)De315PE給水管道發(fā)生多處熔接點反復漏水情況，引起公司領導高度重視，通過現場查看、分析，得出該情況為工程施工質量事故的結論。此次事故給公司造成了巨大的影響，嚴重損害了公司的形象。

七月二十六日，泉源公司就泰和御水灣工程質量事故，組織各項目部負責人和跟蹤管理員專門召開了質量事故分析會。會上，大家圍繞此次PE管的施工質量事故，展開激烈討論，從施工技術、安裝規(guī)范、后序工作等各個方面查找原因。

通過討論，會議總結出事故發(fā)生的直接原因是安裝過程中不嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不嚴格按照PE管安裝規(guī)范要求施工造成的。主要表現為：一、管道連接面預熱后開始對接時，沒有卸壓，使熟料過度擠出，造成半生料對接，熔接后熔接面質量下降，達不到熔接強度要求。二、熱熔好后冷卻時間太短，沒有完全冷卻就移動剛對接好的管道，甚至用機械拖拉，造成熔接面暗傷，一旦受到外部重力的影響就會導致漏水。三、管道溝底處理和溝槽回填不符合要求。管道開挖深度不夠、溝底不平整，且回填土方為建筑垃圾，回填時管道四周亦未采取任何有效的保護措施，造成管道硬傷等。

縱觀以上原因，根本原因還是人的因素造成的。首先，項目部安裝工流動性較大，安裝工技能參差不齊，對PE給水管施工的技術掌握不充分。其次，犯了經驗主義的錯誤，總認為自己以前安裝過，求進度，忽視了質量。此外，現場施工人員和工程跟蹤管理員責任心不強，施工人員無視技術規(guī)范要求，而工程跟蹤管理員在發(fā)現情況后也未能及時反饋，及時糾正。

通過此次質量事故，對項目部是一個警示，也是一個教訓。各項目部要敲響警鐘，認真反思，總結教訓。在今后的工程施工中要不斷學習新技術，嚴格按照規(guī)范要求進行操作，增強工作責任心，杜絕此類事件的再次發(fā)生，優(yōu)質完成每項工程。  （劉仕進）  

 

                                        

揚子江水廠：

上半年各項工作成績喜人

 

揚子江水廠今年上半年從規(guī)范化管理入手，先后制定了《抄收管理制度》、《維修管理規(guī)定》、《材料領用制度》等規(guī)章制度，規(guī)范了職工的工作流程，使各項工作與公司接軌；在營銷工作方面，各部門密切配合，踏實工作，加大管網改造力度，創(chuàng)新考核辦法，以打擊非法用水戶為抓手，結全本地實際情況，做好細節(jié)管理，管網漏失情況得到了顯著改善；在供水服務方面，注重對員工加強承諾服務的教育，將承諾服務細則都上墻公示，用細則來提醒，用條款來約束，讓用戶來監(jiān)督。在部門創(chuàng)特色活動方面，推出了以清理非計量計費用戶，杜絕人情水現象的 “一個中心增效益”的系列活動，切實規(guī)范抄收管理，認真清理長期以來存在的有表不抄，抄表不計費的人情水現象，各水站上半年共清理農戶92戶（含歷史協議減免82戶），工業(yè)29戶，增收水費6萬余元，監(jiān)察科處罰違章53戶，補罰水費6.6萬元。今年1—6月份，揚子江水廠共購水4121978噸，同比下降5.5%，比計劃上升2.3%，售水2718215噸，同比上升11.6%，比計劃上升6.6%，漏失率34.1%，同比下降10.1%，比計劃下降近2個百分率。應收水費732.6萬元，回收率達100%，各方面工作都取得了喜人的進步。（印棟霞   朱海云）

 

 

[生產]

 

服務中心：

創(chuàng)特色活動顯成效

 

服務中心大力開展部門創(chuàng)特色活動，重點針對漏失率的進一步降低，采取了多項行之有效的辦法。一是開展對城中村（主要是：羊巷小區(qū)、靖南十四隊、臨港新村、虹橋新村、靖東二隊等）改造過程中的防漏、堵漏的特色活動，根據現場自來水管道老化的實際情況，在改造過程中與泉源公司相互配合，克服天氣炎熱等諸多不利因素，加緊施工，預防漏區(qū)存在，截止到目前已取得了良好的效果；二是針對用水大戶（主要是企業(yè)、賓館、浴室、洗車類）與監(jiān)察科配合，開展對用水量進行及時監(jiān)督核查的特色活動，堅決查處違章用水；三是在服務中心內部開展加強抄表質量管理的特色活動，嚴格執(zhí)行“三個告知”制度，緊抓抄表準確率和水費回收率，確保公司制定的各項經濟指標超額完成。截止到7月份產銷差率為16.92%，同比下降0.11百分點，回收率達到97.99%；四是加強巡視城區(qū)各點的檢、聽漏工作地科學管理，根據實際情況，制定巡查計劃和制度，力保城區(qū)內無漏區(qū)存在；五是在日常工作中，進一步開展“服務無限，點滴關情”的活動，通過深挖內潛，真正做到讓用戶滿意，讓用戶放心的服務宗旨。在7月份服務大廳已受理來電來訪717次，辦理用戶更名148件、改水108戶、新裝317戶，回訪16次。

下半年服務中心將加強大口徑水表、城區(qū)管網、市政建設區(qū)域的巡查力度，從抄表、檢聽漏、普查這些方面入手，努力降低漏失率，服務大廳將根據用戶反映的服務、安裝、維修等工作中的意見和建議制定相關措施，并及時與各窗口部門對接，遠傳組加大對各小區(qū)的監(jiān)控力度，對用水量異常的住戶進行跟蹤處理，確保超額完成全年的各項經濟指標。（王�。�

 

 

鄉(xiāng)供處召開漏失率情況分析會

   

上半年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處圍繞公司下達的指標，通過強抓抄收管理、管網改造、加大查違力度等一系列手段，使得漏失率有了進一步下降，目前整體漏失率已控制在30％以內，其中新橋、馬橋、太和水站漏失率下降幅度最大，較去年同期相比，下降了7個百分點以上，八圩水站在二季度中，在面對拆遷范圍廣、工作量大特定環(huán)境下，通過努力，漏失率依然下降了3.38％。但對照2009年全年指標，惠豐、東興、新豐、生祠、新橋、太和等水站尚存在一定差距。針對這一情況，7月21日，鄉(xiāng)供處召集這部分水站站長，在新橋水站召開漏失率情況分析會。

會議由公司副經理錢皓明主持。會上，與會水站站長對存在問題做出進行了交流。對于下半年的工作，錢皓明同志指出，要從思想上、主觀上找原因，找差距，不能一味的強調客觀原因，克服等、靠、要的惰性情緒；要認真做好二、三級表的日常抄見、統(tǒng)計工作，勤對比、勤分析、勤查找；對零噸位、一噸位水表要求做到每只都要有細致的情況說明；要加快過河管道、黃黑表、病壞表的更換力度；要縮短停水修漏時間；要注重對曾經違章用水戶的復查工作；要加大內部檢查考核力度。并重點強調駐站分管主任下半年要專注于完成計劃尚有欠缺的水站，爭取在下半年扭轉不利局面，順利完成全年目標任務。（戴芬軍）

 

鄉(xiāng)供處：

內部考核出新招

 

鄉(xiāng)供處在二季度考核過程中，發(fā)現新橋水站在內部考核中有了創(chuàng)新之舉。2009年，根據公司要求，鄉(xiāng)供處在內部實施責任制層層落實，要求水站與每一位員工簽訂經濟責任承包合同，新橋水站在認真做好該項工作的同時，結合自身管理模式，創(chuàng)新的把水表抄見率的考核與抄表員出票率掛鉤，具體情況是：利用鄉(xiāng)供處印制的“暫停供水通知單”，要求抄收員對片區(qū)內的空關戶，發(fā)放“暫停供水通知單”，實施停水，并建立空關戶檔案，除去這部分用戶不出票，其余用戶全部要求出票，按照出票率來考核抄收員的抄見率，這其中包括那些滴水戶，這些用戶一個月水表走不到一噸水，在以往的管理中，不足一噸按一噸計算的工作老是難以實施，該站的這種做法，使得該項工作得以有效的開展。同時，這種考核方法還能夠有效的控制估表現象的產生，抄見率的提高，使得售水量能及時準確的反應出來，這為水站的營銷管理提供了必要的保障。（戴芬軍）

 

 

[供水服務臺]

 

本月，服務大廳共受理來電來訪717余起，其中受理報修報漏管線所197件，鄉(xiāng)供處11件，安裝公司4件,揚子江水廠1件；辦理用戶更名148件，補卡及制作新卡94件；改水108戶，新裝318戶，管道32起，公司工程8起，鄉(xiāng)鎮(zhèn)1起；大廳回訪接改水用戶16次，為用戶提供各類咨詢服務258余次，市長熱線2次，大廳跟蹤回訪16次，以上業(yè)務均以辦結。大廳各項業(yè)務流轉及時率100％，收費錯誤率為零，相關部門來電來訪、報修報漏反饋及反饋及時率100％。

7月11日，靖北新村1號樓用戶來電反映：整幢樓自來水水壓不足，五樓以上基本不能正常用水。管線所接單后，立即趕赴現場，組織人員管道檢聽漏情，在最短時間內給漏點定位。在開挖搶修時，發(fā)現該管道已使用多年，無法修理，需更換此段管道。按照正常程序流轉，更換管道從申請到制圖安裝，最少要在一周內完成。但是相關部門的負責人想用戶之所想，考慮到氣溫這么高，用戶用不上自來水那咋辦。于是積極與工程科、安裝公司、服務中心等部門對接協調、精誠合作�？s短了流轉時限，在兩天內恢復了供水。受到了用戶的好評。

眼下正值高溫季節(jié)，近日大廳陸續(xù)接到幾起間隙性停水投訴，84864000未及時接到停水通知，不能向用戶正確說明原因，工作十分被動。停水問題在高溫季節(jié)特別敏感，懇請相關部門在停水施工前及時與84864000聯系。（劉明娥  供稿）

 

 

[圖片新聞]

Ø         7月15日，公司領導蔡永進、高靖宇、葉志玲、錢皓明、朱小俊、顧正東、劉建江、張一峰前往管線所和泉源公司管道工程施工現場，慰問夏季高溫季節(jié)奮戰(zhàn)在工程一線的干部職工。

 

 

 

 

二季度崗位明星

 

 

 

序號	部門	姓名	先進事跡介紹
1	揚子江水廠	孫洪	作為一名增壓站管理人員，在工作中盡心盡責，能善于思考，緊緊圍繞中心工作完成廠部下達的各項工作。
2	人力資源部	瞿陽	在自己的工作崗位上，做事嚴謹負責，任勞任怨，從不計較個人得失，出色的完成各項工作任務。
3	管線所	毛慎興	在換表崗位上，勤勤懇懇，從不計較個人得失。工作中積極主動，虛心好學，技術能力強，能起到其應有的作用。
4	采供部	徐斌	在工作中能嚴格遵守公司規(guī)章制度，并能積極主動地完成各項工作任務。
5	水廠	侯玉平	做為一名制水工，對待此項工作認真細致；平時謙虛嚴謹，勤奮好學，團結同事。
6	服務中心	顧紅君	在平時工作中堅持做到任勞任怨、盡職盡責、埋頭苦干、從不計較個人名利得失，在平凡的工作崗位上做出了一定的成績。

（明星班組：江防水廠、鄉(xiāng)供處馬橋水站、揚子江水廠長安水站）