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【一  版】

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公司召開七屆六次職代會

 

元月11日,公司召開了七屆六次職工代表大會。會議由工會副主席張一峰主持。公司職工代表70人出席會議。

大會聽取并審議通過了公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)同志所作的題為《踐行科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧靖水，全面提升公司的綜合實力》的2009年度行政報告，公司工會主席葉志玲同志所作的《以人為本促和諧，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為供水事業(yè)建功立業(yè)》的2009年度工會工作報告，審議通過了公司2009年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和2009年度工會經(jīng)費(fèi)決算和2010年度工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算報告，討論通過了2009年度職工調(diào)資方案和工資協(xié)商合同。

會上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)同志解答了職工提案。民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部。大會圓滿完成了各項預(yù)定的議程。

 

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處舉行站長競聘會

 

1月9日，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處舉行了站長競聘會。來自鄉(xiāng)供處管理部門和各水站的員工50余人參與了競聘測評。公司領(lǐng)導(dǎo)蔡永進(jìn)、葉志玲、錢皓明也出席了競聘會，并參與測評。競聘會由鄉(xiāng)供處主任毛興南同志主持。

公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處原有11個水站，分別是：新橋、太和、東興、惠豐、八圩、越江、孤山、團(tuán)結(jié)、馬橋、生祠、新豐水站，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并，往往兩個水站同屬于一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這勢必增加了與地方政府協(xié)調(diào)的工作量，既影響了工作效率，又增加了不必要的開支，也不利于內(nèi)部的集中管理，同時給用戶也帶來了諸多不便。公司鑒于此，經(jīng)研究決定，將水站按現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域進(jìn)行劃分，將同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水站進(jìn)行合并成立新橋、東興、八圩、靖城、孤山、馬橋、生祠7個水站，對各站長采取競聘上崗的模式。

此次競聘共有12人參與，他們分別進(jìn)行競聘陳述，闡述了各自的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)規(guī)劃。個人陳述結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘人進(jìn)行了現(xiàn)場答辯，然后由測評小組分別對每一位競聘者打分，最終人選由公司黨政聯(lián)席會根據(jù)競聘人員得分和競聘意向研究確定。

會上，公司總經(jīng)理蔡永進(jìn)闡述了此次站長競聘的意義，他指出，鄉(xiāng)供處近幾年來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益不斷提升，每年跨一大步，既得益于全體員工的共同努力，各水站站長在其中也起到了非常重要的作用，因為作為一個站長，既要搞好水站的日常工作，又要協(xié)調(diào)各類關(guān)系，還要做好特殊情形下的搶修服務(wù)，所以強(qiáng)化管理，優(yōu)化站長隊伍，提高站長的綜合素質(zhì)是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工作的關(guān)鍵。只有通過競崗，才能選拔政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工干好工作、相對比較優(yōu)秀的人來擔(dān)任站長。

至于如何做好新時期的水站站長，蔡永進(jìn)同志提出了三點具體要求，一是站長要有較強(qiáng)的政治素質(zhì)，要顧全大局，服從公司的規(guī)章制度和政策決定；二是站長要懂管理、懂業(yè)務(wù)、會算賬，要把水站當(dāng)做一個家庭、自己帶好頭，充分帶動每一個成員的積極性；三是站長要具備一定的協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識。要做好對內(nèi)、對外的各類協(xié)調(diào)工作，擺正位置，正確處理好用戶和公司之間的關(guān)系，同時在職工與水站，職工與公司之間要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，在服務(wù)方面，要打消壟斷觀念，樹立為用戶服務(wù)的理念。鄉(xiāng)供處要借此次水站合并的契機(jī)，進(jìn)一步抓好內(nèi)部管理，確保各項工作在原有基礎(chǔ)上取得更大的進(jìn)步。

 

公司調(diào)整規(guī)范各部門名稱和職能

 

本月，公司為進(jìn)一步規(guī)范科室名稱，提高企業(yè)的對外形象，經(jīng)研究決定，將各科室名稱和有關(guān)職能作出調(diào)整，其中，辦公室與人力資源部合并，名稱變更為綜合部，原辦公用品采購職能劃歸物資采供部；財計科名稱變更為財務(wù)部；生技科名稱變更為技術(shù)部；水廠名稱變更為生產(chǎn)部；工程科名稱變更為工程部；監(jiān)察科名稱變更為供水監(jiān)察部；供應(yīng)科名稱變更為物資采供部；管線所名稱變更為管網(wǎng)維護(hù)部；中心化驗室名稱變更為水質(zhì)檢驗部；水表管理中心名稱變更為水表計量管理部；服務(wù)中心名稱變更為城區(qū)供水服務(wù)中心；鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水處名稱變更為西區(qū)供水服務(wù)中心；揚(yáng)子江水廠名稱變更為東區(qū)供水服務(wù)中心；泉源純水公司和泉源給排水公司兩個部門名稱與職能不變。

 

公司召開節(jié)前供水工作會議

 

1月21日上午，技術(shù)部、生產(chǎn)部、水質(zhì)檢驗部以及東區(qū)供水服務(wù)中心增壓泵站的負(fù)責(zé)人在召開節(jié)前供水工作會議。此次會議主要圍繞春節(jié)前的安全生產(chǎn)、供水調(diào)度以及明年的技改工作等展開了討論。與會人員各抒己見，實事求是的提出了一些意見和建議，明確了節(jié)前保障安全供水工作計劃和2010年技改工作思路。

會議要求，在安全生產(chǎn)方面，水廠滅火器、安全器具（呼吸器）、車輛用滅火器由各部門自行檢查，辦公樓及其他部門滅火器由技術(shù)部統(tǒng)一檢查、匯總，2月5日前需統(tǒng)一充裝、添置；從元月下旬開始針對供水管網(wǎng)、井蓋、消防栓等供水設(shè)施進(jìn)行檢查；管線施工要考慮年前計劃，注意施工安全；元月底前要集中檢查水廠設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好率，特別是主設(shè)備的正常使用與備用，生產(chǎn)中的部分技術(shù)問題近期應(yīng)盡快解決；水廠冬季加氯較困難，目前管網(wǎng)余氯達(dá)標(biāo)，應(yīng)考慮適當(dāng)降低出廠水余氯，由0.3mg/L降至0.2mg/L左右；在調(diào)度工作方面，目前生產(chǎn)調(diào)度總體正常，寒冷天氣管網(wǎng)漏情較多，出廠水壓力夜間應(yīng)適當(dāng)降低。夜間用水量較低，為保證管網(wǎng)安全，水廠值班人員要加強(qiáng)觀察，及時調(diào)整，調(diào)度值班人員要適時給予提醒；在明年技改方面，任務(wù)重、壓力大，公司將技改任務(wù)進(jìn)行了目標(biāo)分解：高低壓配電、自控由技術(shù)部負(fù)責(zé)，原水儀表由水質(zhì)部負(fù)責(zé)，其他部分由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。技改期間，各部門相關(guān)人員要加強(qiáng)交流和配合，同時技改期間江防水廠要確保生產(chǎn)。通過此次會議，相關(guān)部門對年前安全保障供水工作有了計劃，對明年技改工作有了明確思路。

 

服務(wù)中心：全面完成2009年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

 

2009年，服務(wù)中心緊緊圍繞公司年初制定的目標(biāo)，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為輔，以提高水費(fèi)回收率和降低產(chǎn)銷差率為工作核心，抓重點求突破，各項工作都得到穩(wěn)步推進(jìn)，全年共完成售水量4864.7萬噸，產(chǎn)銷差率為13.05%，與去年同期相比下降0.9%；全年應(yīng)收水費(fèi)約5158.9萬元，實收水費(fèi)約5142.4萬元，回收率99.99%；新裝水表建卡、抄見及時率實績?yōu)?span>100%，全面完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

同時，服務(wù)中心全面貫徹“人性化”、“親情化”的服務(wù)理念，全力開展?fàn)I銷服務(wù)行為規(guī)范活動，廣泛聽取用戶對我公司服務(wù)、抄表、收費(fèi)等工作中的意見和建議， 2009年全年共受理各類“來電來訪”15397件，新上戶及補(bǔ)卡6760件，用戶更名1928件，各類咨詢4496件、改水1726件、新裝7264件，大廳回訪用戶共233次。各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)及時率100％，收費(fèi)錯誤率為零，在服務(wù)大廳及各兄弟部門的共同努力下，“來電來訪”的處理及時率均達(dá)到了100%。

 

【簡   訊】

2009年12月31日，泉源公司與各個項目部簽訂了2010年單項工程承包責(zé)任書和工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。2010年的單項工程承包責(zé)任書繼續(xù)采用以工程項目部為單位承接工程任務(wù)單，工程項目部對單項工程從溝槽放線、開挖至竣工驗收交付及資料收集整理、質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)，以內(nèi)部定額（結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工費(fèi)用的承包形式，新增了工程質(zhì)量保修，保修期為工程驗收合格之日起兩年內(nèi)保修，在保修期內(nèi)誰的工程誰維修，維修費(fèi)用自理（人為破壞的按實計算）；工程安全生產(chǎn)責(zé)任書圍繞工程施工安全無事故的安全目標(biāo)，新增了各項目部要對自主外聘的機(jī)械、人員應(yīng)做好安全教育、警示和管理工作，并對其施工安全負(fù)全責(zé)。

 

進(jìn)入冬季以來，隨著氣溫的驟降，由于用戶對供水設(shè)施的防凍保暖措施不力，導(dǎo)致部分在用水表被凍壞，元月份，管網(wǎng)維護(hù)部換表組已相繼更換凍壞水表200余只。換表組面對突如其來的更換凍壞表任務(wù)，合理安排，確保接到任務(wù)單立即安排人員更換，真正做到了急用戶所急，并且利用工作之便，向用戶宣傳冬季用水設(shè)施防凍保暖工作的重要性，得到了市民的一致好評。

 

2010年元月份工程部針對各園區(qū)安置區(qū)年底安置任務(wù)多的情況，加快了工程進(jìn)度。分別對新港園區(qū)內(nèi)的斜橋五期安置區(qū)544戶、柏一安置區(qū)348戶給水工程，八圩園區(qū)內(nèi)的頂和莊1期10幢277戶給水工程；另有一商品房中虹二期A區(qū)364戶給水工程完成了實地勘測、給水圖設(shè)計、工程材料配給、與安裝公司資料交接工作；另一商品房中洲華庭2幢366戶也于本月中旬進(jìn)入給水設(shè)計階段。

 

水質(zhì)檢驗部為了能更好地適應(yīng)公司的發(fā)展要求，高效高質(zhì)地完成各項新老檢測任務(wù)，克服任務(wù)重，人手少的困難，在內(nèi)部管理下功夫，細(xì)化了各人的分工，責(zé)任到人，從日常檢測到全分析，從勞動紀(jì)律到環(huán)境衛(wèi)生，明確了每個人的詳細(xì)任務(wù)，并指派了專人進(jìn)行日�？疾椋辉诠ぷ髦幸�求全體員工通力協(xié)作，實行內(nèi)部信息共享，使每位員工都實時了解檢測情況，藥品存量等情況，避免了少配和重復(fù)配試劑，以及找不到相關(guān)試劑、實驗數(shù)據(jù)和材料報告的情況。

 

采供部緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，按照“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，主動深入生產(chǎn)和工程建設(shè)第一線，了解需求信息、掌握生產(chǎn)動態(tài)主動橫向溝通有關(guān)科室，爭取物料采購的提前量，始終堅持認(rèn)真開展 “比價格，比質(zhì)量、比服務(wù)”的三比采購工作。今年，采供部根據(jù)市場材料價格變化動態(tài)，主動與設(shè)計部門對接，將原口徑DN200、DN300的PE管調(diào)整為球墨鑄鐵管，為公司節(jié)約了大量建設(shè)資金，同時我們還會同有關(guān)部門對原揚(yáng)子江水廠的報廢設(shè)備材料競價回收處理。

 

2009年,水表計量管理部作為公司行崗位工資改革的試點進(jìn)行計件工資改革。一年來，該部完成水表修理1691只，比前年增加了1210只，完成新表首檢4200只，比前年增加1200只，通過實際工作情況的對比，計件工資制度的實行打破了原有的大鍋飯的格局，給部門工作帶來了巨大的推動力，原先員工們大多不愿意從事舊表修理的工作，現(xiàn)在往往是主動要求，員工工作的積極性和主動性有了很大的提高，真正做到了水表隨來隨走，工作效率也明顯改善。

 

【圖片新聞】

元月29日,泰州市和靖江市兩級水利局組成的農(nóng)村飲水安全工程督察組來公司檢查2009年度我市農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)情況。我市2009年度農(nóng)村飲水安全工程包括揚(yáng)子江增壓泵站一座，鋪設(shè)DN25—DN110供水管道482.179公里，工程已于2009年12月底基本完成。

 

靖江自來水公司企業(yè)文化理念

企業(yè)宗旨 ：至優(yōu)供水  至誠服務(wù)   至細(xì)管理   至遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)  敬業(yè)  誠信  超越

企業(yè)服務(wù)理念：服務(wù)無限  點滴關(guān)情

企業(yè)愿景：成為同級供水企業(yè)的楷模

企業(yè)核心價值觀：尚善若水  和合力行